在当今数字经济蓬勃发展的背景下，企业纷纷投身数字化转型的浪潮。作为推动这一进程的关键力量，信息咨询服务绝不应仅仅以盈利为唯一导向，而需回归其核心价值，真正助力企业实现可持续的数字化升级。

数字化转型咨询的本质在于为企业提供战略指导和解决方案。咨询服务若过度追逐短期利润，可能导致推荐华而不实的技术方案或忽视客户的长期需求。例如，某些咨询公司可能会推销昂贵但不适合企业现状的系统，这不但浪费资源，还可能阻碍转型进程。相反，咨询服务应立足于深入了解客户行业、痛点和目标，提供定制化建议，确保数字化转型与企业愿景一致，从而实现长远发展。

一切向'钱'看可能损害咨询服务的专业性和公信力。在信息咨询服务中，信任是基石。如果咨询顾问只关注合同金额，而非解决实际问题，客户可能会失去信心，影响行业整体声誉。数字化转型涉及数据安全、流程优化和员工培训等复杂领域，咨询方必须秉持职业道德，优先考虑客户利益。例如，在推荐云服务或自动化工具时，应评估其成本效益和风险，而非一味推崇高价选项。

助力数字化转型的咨询服务应注重知识转移和能力建设。数字化转型不仅是技术升级，更是组织文化的变革。咨询顾问若只聚焦于提供报告和短期服务，而不帮助企业培养内部人才，可能导致依赖外部支持，无法实现自主创新。因此，咨询服务应强调知识共享，例如通过培训和工作坊，赋能企业团队，确保转型成果可持续。

在实践中，咨询公司可以通过建立长期伙伴关系而非一次性交易来避免'一切向钱看'的陷阱。例如，采用绩效挂钩的收费模式，将部分报酬与转型成功指标绑定，这能激励顾问更投入地解决问题。行业监管和自律也很重要，推动制定伦理准则，确保咨询服务透明、负责任。

在数字化转型的浪潮中，信息咨询服务必须超越金钱导向，以价值创造为核心。通过专业、诚信和可持续的方法，咨询方才能真正成为企业变革的催化剂，共同迈向数字化未来。这不仅提升了企业竞争力，也推动了整个社会的进步。